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[转载] 要治“巧官”病须做到“四个坚持”

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发表于 2017-5-18 23:10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   “巧宦”误事,甚至误国;“巧官”之“巧”,在于做事“乖巧”,往往“看人下菜碟”。遇上“巧官”,百事难办,而且对本单位而言也是贻害无穷,这些“巧官”既浪费了行政资源,也败坏了单位名声,累及党和政府的形象。(人民网5月16日)
的确,“巧官”的存在,在一定程度上不但使政府行政效率降低了,而且极大程度地带坏了一些刚刚参加工作的年轻干部,对单位上培养后备力量造成了极其严重的影响。
传帮带,是培养后备干部的有效途径,也是培养“巧官”的重要途径。作为年轻干部,刚进单位的第一件事就是要找“师傅”,跟着老师学,跟着老师干,老师的言谈举止、处世哲学、工作原则、待人接物等便基本上通过言传身教传到了年轻干部身上。如果年轻干部心再细一点,便会从老师的言传身教中去发散思维,老师为什么会看人下菜碟?老师为何会对这个领导毕恭毕敬?老师为什么在这次谈话中流露出喜悦之情......这些言传身教,不知不觉中渗透到年轻干部的骨髓中,先入为主的这些概念入脑入心,再经过年轻干部的研学、提炼,最终为自己所用,并不断得到总结和升华,成为“巧官”的为官之道、为政之道和为人之道,并在这条官道上游刃有余、如鱼得水,从而一步一步将这些曾经的优秀干部侵蚀,最终难成大器。
“巧官”的存在,让原则丧失、让风气变坏、让效率降低。“巧官”喜欢打太极,而且一旦其占据到某个单位的重要位置,便一发而不可收拾。在名利方面,这些“巧官”尤其注意,往往在报道中、简报中凸显自己的意图十分明显,一场会议、一个调研都要将自己放到主要位置予以报道,那些“摆拍式”干部就是在这种环境中培养出来的,旨在证明自己在“老老实实”为群众服务;在项目建设中,这些“巧官”四处钻制度的空子,以“吃回扣”、拿干股、找利益代表等各种不同的形式占据有利位置,拿着人民给予的权利,领着纳税人发放给自己的工资,为自己个人谋取私利;在对待办事群众,“巧官”更是无所不用其极,就如同《人民的名义》中的孙连城,对来访群众往往看心情办事,心情不好便不办事,看不顺眼的便要百般折腾、左右为难;在承担责任上,不敢担当,到处踢皮球,遇到领导问责,便四处推脱给下级,让下级无缘无故背黑锅,总之“巧官”自己做的都是对的。这些“巧官”的存在,使一些职工不得不转变工作方式来赢得生存空间,从而使机关单位“蔚然成风”。
“巧官”的存在,与领导治下无方有着密切的关系。很多“巧官”一开始的升迁之路并非是纯属偶然,而是因为“巧官”善于揣摩领导的意图,每天忙于阿谀逢迎,做事见风使舵,面对问题时曲意逢迎,总之一句话,就是唯领导之命是从,久而久之,养成了领导对其的严重依赖性,从而导致这些“巧官”利用是领导身边人的身份假传圣旨,在涉及财务等方面巧立名目,在职务职级方面优亲厚友,在原则问题上主观臆断,从而带坏整个单位的风气,人人自危、人人上行下效。“巧官”之所以市场广阔,其根源就是领导干部无能、无力,自己对工作不熟悉,不愿意加强对业务知识的了解,过分依赖其领导下的干部,不能与单位职工打成一片,没有倾听单位干部职工的意见,所谓“兼听则明,偏信则暗”。久而久之,部分干部对领导干部失去了信心,不再愿与领导沟通交流,从而便导致单位成了“巧官”排除异己、打击报复、逢迎领导的地方,为“巧官”的生存创造了更好的空间。
要治“巧官”病,必须要坚持制度先行。要坚持建章立制,切实将权力关到制度的笼子里,让“巧官”无法也不敢去滥用权力;要经常性对制度的时效性进行研究,加大对制度实用性的研讨,及时修正不合时宜的制度条文,让制度紧跟社会发展的步伐,及时杜绝制度的漏洞被“巧官”利用。
要治“巧官”病,必须要坚持细而全面。要及时全面总结各单位各部门工作中可能存在的漏洞,小到每个文件的审核批准,再到每年的年度评优评先,每次出差补助的报销,大到项目的招投标、具体进度等,都应当采取诸如公示、公开投票等公开、公平、公正的方式进行,让“巧官”无法粉饰太平。
要治“巧官”病,必须要坚持领导带头。要经常性加强与干部职工的交心谈心,要坚持以上率下,做到对每一名干部职工或每一个直接领导的干部了如指掌。在考察干部是要做到公正评价,摒弃私人私事、个人恩怨,公正客观评价一名干部,让真正想干事、能干事、会干事的干部职工最终干成事。
要治“巧官”病,必须要坚持选优劣汰。既要加强对一些自恃资历深的的干部的教育引导,又要强化激励保障机制,明确选人用人方向,强化优胜劣汰,引导干部职工积极投入到干事创业的大环境中去,形成带动示范、干者有为、干者有位的新导向,从而激发干部职工干事创业的激情。


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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
官员应该有自己的操守
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